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近日，第一財經研究院與埃森哲聯合發佈《未來銀行創新報告》，旨在探索金融科技從表層肌理深入到銀行深度經營內核的當下，銀行業如何通過調整經營策略、業務模式、風控流程、技術框架等重塑未來競爭力。
報告顯示，金融科技為傳統金融尤其是銀行業帶來瞭巨大的挑戰，也激發瞭傳統金融的轉型和創新。《報告》將轉型路徑總結為五個方面，並指出，僅靠業務和技術方面的調整不足以在未來競爭中取勝，還需要擁抱技術，完善平臺和生態建設，回歸金融本質。
挑戰與機遇共存
《報告》指出，在應對金融科技的變革中，中國銀行業將主要面臨以下方面的挑戰。
業務模式上要形成商業銀行獨特的、不偏離金融屬性的互聯網業務模式，是中國銀行業面臨的首要挑戰，需要將客戶洞察、業務創新、技術創造性運用、平臺生態結合起來，並平衡發展增量與維持存量、新舊運營體系及資金分配等關系。
風控方面，要針對互聯網金融業務特性，調整現有的，並制定新的風險體系，平衡創新、風險、收益的關系。
客戶關系上，面臨如何在數字化消費的世界中有效獲客活客，快速應對客戶的變化和需求的壓力。
科技能力方面，傳統金融追求穩定安全的特性面臨新金融科技強調平臺、開放、試錯的壓力，如何建立新舊並存的體系是目前的挑戰。
同時《報告》指出，盡管壓力重重，但相較於金融科技公司，商業銀行仍有多方面優勢電動看護床價格，這也是商業銀行在新時代背景下變革轉型的基礎，主要體現在銀行信用、金融牌照、客戶存量優勢等方面。
銀行戰略調整五大電動病床推薦方向
面對金融科技帶來的劇烈變化， 金融+科技+互聯網 成為商業銀行的戰略方向。銀行依托自身優勢從戰略層面強化金融與科技的融合，構建新業務形態，變革其組織、流程、運營、技術等、建立新業務體系。主要包括以下五個方面。
一是構建電商平臺，創建場景和互聯網客戶流，實現從 金融 場景 金融 的轉換，有效獲客和留客；二是發展直銷銀行，打破傳統銀行網點的時空限制，為客戶提供全天候金融服務，更快響應客戶需求；三是發展互聯網交易銀行，利用自身良好的信用、客戶生態、信息優勢，借助互聯網和科技，作為信息中介，為客戶提供投融資、支付結算等交易金融服務；四是綜合金融服務模式，創建互聯網 一站式 金融超市，是擁有多牌照、多產品的商業銀行的必然選擇；五是打造開放式金融平臺，通過直銷銀行、手機銀行等，從C端和B端兩個層面向非本行和金融同業開放。
打造生態系統，重塑競爭力
上述五個方面的調整主要聚焦於通過業務模式調整提升科技能力，但銀行若要塑造面向未來的競爭力，攀登新增長曲線，仍需在以下三個層面發力。
戰略層面要找準定位，完善生態系統。 銀行還停留在產品的時候，互聯網企業已經在做生態 ，為突破這種落差，銀行可通過 平臺 鏈接客戶及合作夥伴，構建覆蓋各個消費領域及客戶生命周期的生態系統。集成客戶、銀行、服務及商品的提供者，提供場景化金融服務。
業務層面要回歸金融本質，聚焦核心業務能力。首先，在支付結算業務方面，專註於重構銀行基礎設施功能競爭優勢；其次，在賬戶體系的構建和延展中，註重應對金融科技對賬戶體系的影響，特別是信用中介職能的弱化；三是利用金融科技來構建基於資金融通下的衍生服務體系及分佈式服務系統；最後，基於大數據思維，依托雲、網、端的融合效應，建立內外交互的信用風險評級管理體系、量化模型和IT系統。
技術層面要善用移動互聯、大數據、人工智能、區塊鏈等，提升運營效率和客戶體驗。其中贏得移動端是構建銀行數字化生態的核心內容，須使其APP成為客戶在移動端的優先選擇。通過大數據洞察和預測客戶行為，提升銀行的精準營銷和內部運營。人工智能通過機器學習、機器人、視覺識別會使金融服務的形態、客戶數據處理、洞察需求、風險管理發生根本性變革。區塊鏈則可能用於客戶識別、貿易融資、支付和金融交易等方面。
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